1、培訓體(tǐ)系
公司十分(fēn)注重員(yuán)工(gōng)的培訓工(gōng)作，有較完整的培訓體(tǐ)系和培訓制度，在培訓需求調查的基礎上，每年年初結合公司經營發展的需要和員(yuán)工(gōng)的培訓需求制訂年度培訓計劃，有計劃有步驟地開(kāi)展培訓工(gōng)作，各個層面的員(yuán)工(gōng)都有平等的培訓學習機會。
2、職業發展
公司對人員(yuán)實行内部動态管理，提供競争上崗的機會，暢通内部晉升渠道。競争上崗堅持以下(xià)原則：（1）公正、公平、公開(kāi)原則。在競争上崗的程序、辦法和結果上體(tǐ)現。做到崗位公開(kāi)、競崗程序公開(kāi)、上崗結果公開(kāi)、競争公平、評議公正。（2）人盡其才，才盡其用原則。爲員(yuán)工(gōng)發揮才幹提供機會，把人員(yuán)安排到合适的崗位上去(qù)。（3）雙向選擇的原則。把公司選擇員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)選擇崗位結合起來。（4）動态管理的原則。打破身份界限，建立能上能下(xià)的用人機制。
